天道酬勤奋，鲲鹏展宏图。近日，乘着“二次创业”的东风，北农大公司第二期储备干部培训班在京胜利召开，来自总部及各子分公司/创业群的骨干员工齐聚一堂，在学习交流的同时共同谋划新的工作目标和工作思路。北农大公司董事长张庆才博士，总裁王国伟，高级副总裁刘观祥、曹连刚，副总裁杜建国，总裁办主任张世清等公司领导参加了本次培训会议，会议由公司营销总监李磊主持。

会上，张庆才博士首先对在场的各位同仁长期以来为公司发展做出的辛勤付出表示衷心的感谢。他表示，公司发出“二次创业”的号召，不仅为公司发展指明了新方向，也为广大员工提升自我、实现价值创造了新平台、新机遇。他强调，北农大始终坚持弘扬“船”文化，以“人”作为公司发展的核心，重视人才建设，关注人才培养，将为大家发挥本领提供更加广阔的平台。最后，他希望希望借由这次储备干部培训班，各位同仁能够学习掌握公司新的工作构架与工作流程，学习了解公司规章制度与管理知识，分享成功经验，积累蜕变能力，未来与公司共同成长、共同进步，迸发出更大的能量。

总裁王国伟在会上对“二次创业”背景下管理者的自我跃升进行了介绍，阐述了北农大“船”文化中船员型员工及船员型干部各自所具备的特质，并对二者所蕴含的六大能力进行了深度解读，同时创新性提出了“一蛋一路，共建蛋鸡产业命运共同体”的发展路径，通过整合行业资源，寻找产业内志同道合的伙伴，共创世界级影响力的蛋鸡产业集团和产业创业平台，早日实现让世界享用北农大科技的宏伟愿景。

刘观祥在会上从市场规划、渠道管理、销售行动规划以及团队培训等方面详细介绍了当下销售主管应具备的基本职业素养和技能。

曹连刚从树立良好心态出发，通过内在心态调整与外在专业素养相结合，教导团队要适应市场节奏变化，从而提升自身业绩。

杜建国详细介绍了公司预算管理、考核管理及规范管理等核心要点。张世清从机构设计的基本原则及集团组织结构、管理权限的内容以及员工的职责权限三方面阐述了各层级管理者在公司的管理权限与职责。

陕西北农大、天助正易总经理明兴国以个人案例为指引，解答了北农大人的性格在工作开展中所发挥的积极作用。江苏北农大总经理陈亮分享了《如何整合行业资源助力市场开发》。

北农大公司战略发展中心技术服务总监刘宪礼讲解了技术服务如何支撑业务发展。饲料营养技术总监金永才通过视频连线的方式为现场同仁介绍了北农大的新产品知识，并讲解了推广思路。

总裁助理、行政部经理欧晔对总部销售中台操作流程进行了操作演示。北京中农志远副总经理李勋辉作了题为《数字化管理给养殖发展带来的改变》的专题汇报。

营销总监李磊作了《科普员的使命与规划》的报告，指出了北农大科普员模式的优越性及先进性。鲁中创业群总经理白团结借助区域案例，对科普员模式实的操情况及感悟进行了分享。

会上还行了小组答辩，有关领导为优秀小组颁发了奖状，并在会议结束前为所有参会学员颁发了结业证书以及纪念品。

北农大始终坚持以奋斗者为本，努力给公司广大员工创造学习机会，打造提升平台。本次储备干部培训班是第一届培训班的延续，更是“二次创业”征程中的又一丰碑。最后，参会学员前往公司总部进行了参观，活动圆满结束。